Son las 13:02 13:36 horas de Panamá, (15:02 15:36 en Chile). Debo ser de las pocas personas que aún siguen con terno y corbata.  Panamá es ya hoy una fiesta por el Carnaval.

La ciudad está cerrada. Las calles llenas de autos desplanzándose al interior del país, los ánimos concentrados en las cervezas, las reinas, el baile y la fiesta.

Panamá es un país bello humana y culturalmente.  Un país donde es fácil construir relaciones dado que parte desde las confianzas y no desde el recelo y la duda.

En este viaje pude conocer un poco más de este bello país. Me di el lujo de caminar gran parte de la ciudad (mi cuenta pasos registró la NO modica cuenta de 29.324 pasos, es decir algo así como 23 kilometros). 

Panamá es una país de contrastes.

Anecdóticamente:  Al entrar a una reunión te saludan "muy nortemericanamente" de la mano (Recuerden que aqui vivían muchos norteamericanos por la administración del Canal de Panamá) sin embargo al despedirse, te dan un panameño con alguna mezcla de colombiano caluroso abrazo,  y por supuesto su respectivo beso de despedida. Todo esto mientras se escucha de sus bocas la palabra: BAI   (por si alguien no entendió: Bye....)

Tecnicamente el 40% de las personas viven en la pobreza, pero no se ven. Los grandes edificios y sus contrucciones parecieran ser el Panamá real, pero cruzando algunas calles, caminando por la ciudad, puedes encontrar otro país, igualmente alegre y amable, pero con una brecha de distribución económica muy alta. Es justamente allí donde veo se puede favorecer grandes micro-emprendimientos que den sustento a miles de personas que tienen su oficio, pero que por a,b,c motivo no han logrado desarrollarlo.

Dentro del viaje pude mirar gracias a mis socios y aliados varias oportunidades de colaboración con políticas públicas, y negocios comerciales, algunos relacionados directamente con Gulliver y otros que (dada la insistencia de nuestra socia) despertaron mi lado comerciante.

Panamá, al igual que Honduras, Argentina, Uruguay, países en los cuales tuve la suerte y el honor de trabajar el 2008, me han devuelto mi ser latinoamericano. A veces en Chile nos sentimos en el centro del mundo, y olvidamos que somos un país extremo y un aeropuerto terminal. 

Tenemos líos similares, problemas parecidos y desafíos comunes.

Somos Globales, pero tenemos raíces Latinoamericanas.

Agradezco enormente a la Aceleradora de Empresas de la Ciudad del Saber, y también a Container Consultants, a la Universidad de Panamá,  a Sala Empresarial de Radio W y al Programa Conéctate por las reuniones, posibilidades y entrevistas.

En esta foto:

• Dionisio Guerra: Coordinador de la Comunidad de Emprendedores
• Jaime Bocanegra: Conductor del programa Mirada Empresarial
• Alberto Sáenz: Experto en Derechos y Seguridad Tecnológica.
• Antonio Ayala: Panelista y Conductor del Programa
• No se ve: SHS. (Su Humilde Servidor)

Pedro Verdugo, mi amigo, socio y compañero de ruta en Gulliver ha escrito el siguiente Post que relata nuestra experiencia en estos años de emprender, y lo encuentro SENCILLAMENTE GENIAL.

Se lo robé pedí prestado para compartirlo con ustedes.

Leonardo Maldonado fundó Gulliver con ese nombre para honrar no una gesta épica, no una práctica, sino una actitud: la del que asume que la obsolescencia es un estado casi permanente. El navegante de la novela de Jonathan Swift estaba obsoleto no bien se bajaba del barco. Cada viaje suponía dejar atrás un mundo, un complejo sistema de relaciones sociales, de sentidos comunes y de condiciones ambientales, para el cual había logrado aprender estrategias de sobrevivencia. Bajar del barco era siempre encontrarse con un mundo nuevo y desconocido. Y conforme el misterio cedía, ese mundo nuevo imponía sus reglas y le obligaba al único propósito posible: aprender para adaptarse.

Gulliver S.A. ha sido la empresa más extraña en la que he participado. Tenemos una oficina elegante en un sector muy agradable de Santiago, pero la frecuentamos poco. Trabajamos muchas horas diarias, pero nadie está obligado a las restricciones de un horario. Y tenemos una especie de regla de oro, que no es una regla, pero que se ha cumplido fielmente en todos los casos: cada quien estudió una carrera (algunos también un postgrado) que ya no ejerce. Le creemos tan poco a la definición universitaria de carrera, que los estudios formales pesan poco en la decisión de sumar a alguien. Sí pesan mucho, en cambio, el rigor en el trabajo, el entendimiento de la sociología de la Web 2.0, la propensión a la colaboración y los talentos poco frecuentes. Tenemos en nuestras filas un publicista que se dedica al cine, una trabajadora social experta en comercio exterior, un arquitecto que ha hecho carrera la consultoría de cambio cultural en grandes empresas, sólo a modo de ejemplo.

¿Qué tiene que ver eso con la resiliencia? ¡Mucho!

Como bien describo en mi biografía de este BLOG, de Fernando Flores aprendí acerca de la honestidad, del dolor y la alegría humana. Aprendí de él, que los compromisos nos hacen libres. Aprendí a aceptarme día a día, sabiendo que el que hoy fuí, puede que mañana no sirva. Confío en él, en su visión de país, en su sinceridad, y en su manera de cuidar y formar. EN gran parte por ello renuncié a mi otrora partido (DC) y soy uno de los fundadores del partido con más futuro de Chile.

Hoy se cumplen 35 años desde que el Presidente Allende mandará a conversar a Fernando Flores, Ministro en aquella época con los militares.

Hoy hace 35 años Fernando quedo detenido en Isla Dawson por más de 3 años.

Hoy, 25 años después, este ex-ministro de Allende y uno de sus más grandes consejeros, nos regala un intersante artículo acerca de Chile y China.

Habiendo hecho los reconocimientos del caso...(espero que no me reten desde la Secretaría de Comunicaciones SECOM), quiero recomendarles el último articulo escrito por él.

Como bien dice "Mario Valdivia el texto publicado por Fernando revisa con dolor y solidaridad nuestra participación y nuestro desempeño en los juegos olímpicos recién terminados, Flores hace un agudo contraste con la participación de China. Observa la historia divergente que han tenido ambas naciones -Chile y China - en este tipo de juegos en los últimos años.

Este doloroso ejemplo le permite poner el dedo en la llaga: los chilenos somos ciegos como sociedad a la necesidad de cultivar una cultura de la excelencia. Todo parte porque no sabemos qué es una cultura de la excelencia y por qué ella es fundamental para desarrollarnos como nación en el mundo global de hoy; a pesar que Chile produce regularmente figuras individuales de excelencia global en varios dominios de la vida.

No se trata principalmente de diseñar buenas políticas, ni de obsesionarnos exclusivamente con ser "competitivos", ni de superar metas y objetivos cada vez más numerosos en nuestra educación, ni alguna otra de nuestras mejores obsesiones cotidianas. Se trata de una convicción pragmática de largo plazo por crear una cultura que valorice la producción de excelencia global en Chile y entre los chilenos.

Nuestro Dilema: Mediocridad o Excelencia

Por Fernando Flores

Chile está entrampado en una cultura de la mediocridad. Mientras no rompamos con ella, las propuestas de solución a nuestros problemas no avanzarán.En el mundo globalizado que vivimos requerimos cultivar una cultura de la excelencia, en la competitividad, en la cooperación y en las conversaciones. Cuando observamos con admiración y asombro la organización de China de los Juegos Olímpicos, esta mediocridad nos aparece más clara............

Cómo era de esperarse la charla no fue de los "conceptos" claves de innovación, por

el contrario, lo que intenté realizar fue producir la experiencia en los participantes de la imperiosa necesidad de Innovar.

Basé gran parte de la presentación en conversar con los asistentes acerca de los 3 propósitos que me hacen hablar de Innovación.

1.- Me importa y creo que es central conversarlo como país.

2.- En tiempos complejos y globales Es necesario

3.- En escenarios dinámicos No hay Tiempo.

Fue un viaje hermoso, (Para quienes no saben trabajé 1 año en Arica y viví 2 en esa hermosa ciudad), un viaje nostálgico , lleno de encuentros y reencuentros, plagado de emociones y recuerdos.

Gracias al equipo que trabajo en la preparación de este Seminario, en especial Antonio, Jairo, Vlado, Gracias al Decano Pablo Jimenéz, un gusto volver a verlos !!!

Gracias a mi Amigo Cristóbal Arancibia, quien tuvo la enorme voluntad de viajar, madrugar y acompañarnos para hablar de su experiencia de globalización y de sus negocios con España.

El seminario se llamaba Generaxión 2015 y el nombre se debía a que en dicho año todos los asistentes ya serían parte de la fuerza laboral, el supuesto que nos convocó fue el de poner el foco en el futuro, en los cambios que están ocurriendo, las nuevas maneras de trabajar y colaborar y por sobre todo la nueva manera de entender la economía y al ser humano dentro de ese espacio y contexto.

El seminario (digámoslo claramente) fue un exitazo, no por quienes hablabamos, ni por la organización, ni por los diplomas.

El seminario fue un éxito por hablar con Honestidad y Franqueza respecto a los desafíos futuros que tenemos, hablar con claridad de los cambios, sin engrupimientos, sin rollos, sin mentiras.  Algo de ello puede ser reponsabilidad de los conductores, pero sin duda la Honestidad, el ánimo de explorar, aprender, indagar, es de quienes están sentados. Si alguno de ustedes que estuvieron Sábado y Domingo en el Seminario llegará a leer estas palabras les doy las gracias por permitirme dedicarme al negocio que más me gusta:

Hablar con Honestidad, Franqueza y Futuro. Muchas Gracias !!!

Vuelvo a decirlo:

No creo en la enseñanza,

Si en el aprendizaje

Sigan Hambrientos, Sigan Alocados !!

Hace un par de semanas conversaba con un cliente, quien es Gerente General de una importante empresa ligada a los servicios y con mucho uso de petróleo. Me contaba acerca de la preocupante situación en la que se encontraba por los altos precios del petróleo, (es cierto que muchas veces he seguido la noticia por la televisión y más de algún asombro he tenido por las cuentas de bencina), sin embargo ese día se me hizo patente lo complejo del escenario.

Como dicen por ahi: LO VI

Con el precio actual del petróleo, muchos de nuestros productos (en caso de seguir el alza) podrían ser más caros para muchos países de importarlos que de fabricarlos en el suyo propio.

Imaginaba nuestra industria del vino sucumbianedo frente a paises que (por costos de traslado) sean capaces de poner mejor vinos a precios más bajos que los nuestros. Algo similar podríamos hacerlo con nuestra fruta, nuestras papeleras, salmones, etc. Por algún rato el cobre nos sigue alimentado como un papá que sigue dando una mesada que sabemos será irreal en el futuro.

Hace algunos años la gran traba para la globalización eran los aranceles, hoy día todas las economías han abierto sus mercados en la lógica de especificación o como decían mis profes de economía:  "Pastelero a tus pasteles", sin embargo cuando el pastel de mi pastelero, es más caro que el pastel de mi panadero, es muy posible que empecemos a tener miles de panaderos propios de distintos productos. La frase de mis profes empezaría a ser desplazado por "Panadero a tus pasteles"

Hoy día la gran amenaza para la globalización mundial es el petróleo. Culturalmente dejaron de existir las barreras:  Internet, las TICs y la Web 2.0 son un fenómeno que ya no tiene vuelta atrás, sin embargo son justamente los países chicos que tienen poca diversificación los que podrían sufrir las mayores consecuencias del precio del petróleo, y ello generaría problemas económicos y las consecuencias que ello trae consigo.

No es un tema menor, y además no hay mucho que hacer al respecto.

Parece que nuevamente la opción es construir como estado y país, un conjunto de miles de  emprendedores gloables que reinventen sus ofertas y que dinamicen un mercado altamente complejo, dinámico y sorpresivo.

Necesitamos más que nunca crear nuevas opciones de desarollo, riqueza y diversificación.

En la sesión expuso Alejandro Ferreiro acerca del Marco Regulatorio en general, el caso chileno en particular, y las recomendaciones pertinentes a Honduras.

Fue una excelente sesión en la cual conversamos acerca de aspectos técnicos, políticos y sociales.

Hemos venido con Leo Maldonado, Gerente General de Gulliver, junto a Rafael Panteón, y Marigen Weishpaut, de la consultora Gestión y Liderazgo (G&L).

En algunas horas llegará a completar el equipo, mi ex-jefe y Ex-Ministro de Economía: Alejandro Ferreiro.

Ha sido una gran experiencia el poder conocer una cultura social, política y económica muy distinta a la Chilena, con sus propios problemas, desafíos, ideas y sueños.

Hemos ido a reuniones con autoridades de competividad, de Industria y Comercio, hemos tenido comidas de negocios.

En estos momentos Leo hace una conferencia para una audiencia de Medianos Empresarios. En la Noche, tenemos una comida con grandes empresarios, mañana iremos a una sesión del congreso a exponer de Pyme, y el Jueves Alejandro Ferreiro hará una charla acerca de la experiencia de Chile en las Pymes.

Los más interesante del viaje es que todos los desafíos sociales, políticos, económicos, globales y competitivos, siempre SIEMPRE están liderados por personas, y allí viene nuestro trabajo de Gulliver y Gestión y Liderazgo

Les dejo un par de fotos:

Aqui estoy con Fernando Aguilera, del Programa de Competividad de Honduras, Leonardo Maldonado, Gerente general de Gulliver y Rafael Panteón Gerente General de Gestión y Liderazgo.

Aunque Ud. no lo crea: Les presento mi oficina de estos días....La Pscina del Hotel.

WIFi, Computador, Equipo (Gulliver, G&L) y Café. (Bueno también Cigarros)

Aqui está el grupo que come tortillas y frijoles: Todos los días.

(Foto sacada por Rafael por eso no está)

El Hotel de Noche. un LUJO...Gracias Fernando, y Gracias Berni