Lo que más me apasiona, entretiene, y me hace sentir agregando valor, es el hecho de poder trabajar con distinto tipo de organizaciones: Bancos, Sanitarias, Gobierno, Empresas de servicios, de niños, de construcción y encontrarme que en todas el proceso productivo tiene mejoras cuando su grupo humano presenta mejoras.

"No son los procesos los que hay que arreglar o mejorar"

Tuvimos la oportunidad de realizar un trabajo con la empresa Ducasse cuya misión consiste en la fabricación y comercialización de herrajes.

Al poco andar, los fierros, la fábrica y los procesos empezaron a cobrar poca importancia. Empezaron a importar pero no en cuanto a las cosas, sino en cuanto a los seres humanos que allí trabajan.

El propósito de este tipo de trabajos, no tiene sólo que ver con el sentirse a gusto, en un buen clima laboral, y con desafios interesantes. (Que dicho sea de paso ya sería un buen trabajo).

Se trata de ser "solidariamente" más competitivos.

Uno de los grandes desafíos para los líderes de las empresas, consiste en adaptar a su organización a tiempos de incertidumbre. Al mismo tiempo, el gran desafío y responsabilidad de los líderes consiste en traspasar a su organización el desafío de "estar preparados" para la incertidumbre.

Por otra parte, quienes lideran la organización no sólo deben navegar la Incertidumbre, DEBEN LIDERARLA !!!!

Bien por Ducasse que ha puesto el foco en el valor agregado del acero: