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Hagamos un pacto

Enviado por Felipe Contreras el 23/12/2007 a las 05:00 PM

Ayer tuve el honor y privilegio de conversar largamente con José Miguel Márquez, integrante y fundador de Illapu.

José Miguel es un gran músico, además de ser una de las voces del grupo, toca guitarra, quena, quenacho, zampoñas, moseño, charango, teclados, pandero, güiro).

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Illapu representa para mi el amor a Chile, a nuestro pasado, presente y futuro, sus canciones son esperanzadoras sin ser ingenuas, y logran recoger un pasado que no podemos volver a repetir, pero lo logran hacer sin genarar odios ni divisiones.

Con José Miguel conversamos de todo, del presente y futuro de Illapu, de

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3 personas

Enviado por Felipe Contreras el 18/12/2007 a las 05:50 PM

3 Ahora que empezamos a decirle adiós a este año y ya nuestros proyectos y conversaciones empiezan a girar en torno al 2008, quisiera hacer una pequeña pausa y hacerles el siguiente juego que leí el otro día en un libro:

Independiente de aquella gente que Si o SI ha marcado y cambiado tu vida (Mamá, Papá, Marido o Señora)...

Recuerda 3 personas que hayan influenciado tu vida al punto de cambiarla drasticamente.

La influencia no tiene que ver ni con el aprecio ni el cariño, sino gente que por a, b, c motivo se nos cruzó en el camino y nos hizo girar ara un lado u otro. Van mis tres persoanjes y los porqué de esta categoría:

 

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Estar a cargo

Enviado por Felipe Contreras el 12/12/2007 a las 01:40 PM

El otro día un colega del Ministerio de Economía me pidió ayuda para hacer los perfiles de algunas personas que debe contratar. Luego de escuchar el rol que quería que tuviesen mi respuesta fue una.

Que tenga la habilidad de Estar a cargo.pedro

Cuando estás a cargo el aprendizaje ocurre naturalmente, puesto el foco está en lo que estás cuidando, algo así como, el aprendizaje llega sólo. (Y no te das cuenta)

Cuando estás a cargo el pedir ayuda llega sólo, puesto el foco está en cuidar lo que estás a cargo.

Cuando estás a cargo el Liderazgo, no es un libro, ni un taller, es algo vital para que resulte tu propósito.

Cuando estás a cargo la Negociación o Resolución de conflictos se aprende de inmediato, puesto tienes plena conciencia de lo que está en juego.

Cuando estás a cargo el trabajo en equipo es la única manera de lograr tus propósitos.

Estar a cargo es la habilidad central de los profesionales de hoy en día !!

Dejo abierta la conversa:

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I-Phone en camino

Enviado por Felipe Contreras el 08/12/2007 a las 04:39 PM

Me llegó el siguiente e-mail:

" Felipe, ya fue consumado el hecho. Adjunto evidencia"

Lo se, lo sé. He vivido insultos, amenazas, odios cada vez que saco mi computador.

Claro porque no hay nada más entretenido para un humano PC que envidiar molestar a quienes tenemos un MAC.

Tengo claro que la manzanita es admirada por muchos y que ello genera odios, he vivido con esos insultos varios años. Mi Psiquiatra ya me ha dado de alta y soy compatible con esa raza de humanos que nos odia/envidia.Iphone.jpg

El asunto es que ahora (desde el Viernes) cada vez que suene mi celular seré odiado por otros tantos que basurearán mi nuevo I-Phone. Me dirán que no es tan bueno, que no tiene lápiz, que no es compatible y todas aquellas bajezas dignas de ser humano en estado de cólera.

El mail que me llegó es de Emilio, que se encuentra en Estados Unidos por y que ayer COMPRÓ MI I-PHONE (El de la foto)

Quedan sólo 6 dias 4 días para el esperado encuentro

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Blogs Corporativos

Enviado por Felipe Contreras el 04/12/2007 a las 10:04 AM

Parece que me estoy acostumbrando a robar y/o pedir prestado.

Del Blog de Enrique Dans, saco esta frase que me parece genial:

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"El blog corporativo no es una cuestión de tiempo. Tiempo tenemos todos, y además, mágicamente, todos en la misma cantidad: veinticuatro horas al día. Es una cuestión de prioridades. Y el directivo le dará al blog corporativo la prioridad adecuada cuando en vez de plantearse un divertimento o un ejercicio de modernidad, se plantee el verdadero valor de comunicarse de forma transparente y directa con sus lectores. No antes. Un Director General que dice que trabaja mucho y que afirma que por eso no tiene tiempo para hablar de manera directa con el entorno que le rodea, con sus empleados, con sus clientes, con sus proveedores… seguramente no debería ser Director General. Debería revisar sus prioridades.” 

 

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Felipe Contreras Haye

Felipe

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